Maîtrisez les prévisions financières pour anticiper l'avenir de votre entreprise
Les chiffres racontent une histoire. Encore faut-il savoir les lire correctement. Notre programme vous apprend à transformer vos données financières en décisions stratégiques éclairées, sans vous perdre dans les formules complexes.
Découvrir notre approchePourquoi les prévisions financières restent un casse-tête pour tant d'entrepreneurs
La plupart des dirigeants comprennent l'importance des prévisions. Mais entre comprendre et appliquer, il y a un monde. Les tableurs s'accumulent, les modèles changent chaque trimestre, et personne ne sait vraiment quelle méthode utiliser.
Depuis 2019, nous avons observé un décalage récurrent entre les outils disponibles et la réalité opérationnelle des PME. Les solutions du marché sont soit trop simplistes, soit conçues pour des multinationales avec des équipes dédiées.
Notre programme aborde cette problématique avec franchise. Pas de promesses irréalistes sur des résultats instantanés, mais une méthode progressive qui s'adapte à votre secteur et à votre niveau de départ.
Trois domaines d'expertise interconnectés
Les prévisions financières efficaces reposent sur plusieurs piliers complémentaires. Chacun mérite une attention particulière, et leur combinaison crée une compréhension approfondie de votre activité.
Modélisation réaliste
Construire des modèles qui reflètent vraiment votre activité, pas des versions théoriques tirées de manuels. On travaille avec vos contraintes, vos cycles de vente réels, vos délais de paiement effectifs.
Analyse des écarts
Comprendre pourquoi les chiffres réels diffèrent des prévisions, c'est là que commence le vrai travail. Les écarts ne sont pas des échecs, ils contiennent des informations précieuses sur votre business.
Ajustements continus
Les meilleures prévisions évoluent avec votre entreprise. On vous montre comment réviser vos hypothèses sans repartir de zéro, en capitalisant sur ce qui fonctionne déjà.
Des formats qui s'adaptent à votre rythme
Nous proposons plusieurs modalités d'apprentissage parce que chaque dirigeant a des contraintes différentes. L'important, c'est de trouver ce qui marche pour vous et de vous y tenir.
Ateliers intensifs
Deux journées complètes pour poser les bases. Format immersif avec des cas pratiques tirés de situations réelles. Prochaines sessions en septembre 2025.
Accompagnement individuel
Des sessions mensuelles ciblées sur vos enjeux spécifiques. On travaille directement sur vos données, vos hypothèses, vos questions concrètes.
Programme étalé
Six mois pour intégrer progressivement les concepts. Idéal si vous préférez avancer pas à pas en testant chaque méthode dans votre contexte.
Branislav Kolarov
Responsable pédagogique
Quinze ans passés entre cabinets d'audit et directions financières de PME. J'ai vu beaucoup de prévisions qui sonnaient bien sur le papier mais s'écroulaient au contact de la réalité opérationnelle.
Ce qui m'intéresse maintenant, c'est de transmettre ce qui marche vraiment. Pas les méthodes académiques parfaites, mais celles qui tiennent la route quand vous devez présenter vos chiffres à votre banquier ou convaincre un investisseur.
Mon approche repose sur l'honnêteté intellectuelle. Je ne prétends pas avoir toutes les réponses, mais j'ai suffisamment d'expérience pour vous éviter les erreurs classiques et vous aider à construire votre propre méthodologie.
Questions fréquentes sur notre programme
Voici les interrogations qui reviennent le plus souvent quand on discute avec des dirigeants qui envisagent de se former aux prévisions financières.
Quel niveau de connaissances financières faut-il avoir au départ ?
Vous devez être à l'aise avec les notions de base comme le compte de résultat et le bilan. Par contre, pas besoin d'être expert en finance d'entreprise. On reprend les fondamentaux quand c'est nécessaire, et on adapte le vocabulaire selon les profils.
Est-ce que ça convient aux entreprises en phase de création ?
Oui, avec une nuance importante. Si vous n'avez aucun historique, on va travailler différemment, en s'appuyant davantage sur des comparables sectoriels et des hypothèses prudentes. Les startups en recherche de financement trouvent souvent ça utile pour structurer leur business plan.
Combien de temps avant de voir des résultats concrets ?
Ça dépend de votre point de départ et du format choisi. En général, après un mois de travail régulier, vous avez déjà un modèle fonctionnel. Mais l'affiner et l'améliorer, c'est un processus continu. Les premiers bénéfices apparaissent souvent lors des révisions budgétaires suivantes.
Faut-il utiliser des logiciels spécifiques ?
On travaille principalement sur tableur, parce que c'est ce que tout le monde utilise. Si vous avez un ERP ou un outil de prévision, on s'adapte. L'essentiel, c'est la logique derrière les chiffres, pas l'outil en lui-même.
Prêt à construire des prévisions plus fiables ?
Les inscriptions pour la session d'automne 2025 ouvrent en juin. Contactez-nous pour discuter de votre situation et voir si notre approche correspond à vos besoins.
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